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人才培养

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公司提供多种形式的培训，使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，充分开发人力资源，激发员工潜能，以利于提高员工工作绩效和对企业目标的贡献，进而达到人力资源的可持续发展。

一、培训需求：

1.创新需求（未来型）

2.基本需求（现在型）

二、培训原则：

1.以培训发展需求为依据原则

2.以企业发展目标为依据原则

3.以部门工作计划为依据原则

4.以可掌握的资源为依据原则

5.培训计划覆盖公司各层次原则

6.公司培训计划与个人培训计划相结合原则

三、培训方式：

1.半脱产培训

2.业余培训